Slik skal han samle EQVA til sterkere vekst

Da 52-åringen fikk spørsmål om å søke jobben som konsernsjefi EQVA, tenkte han at en slik mulighet neppe ville komme igjen.

– Dette var så spennende at det ville være for dumt å si nei og angre etterpå, sier Koløy.

Han kom fra rollen som toppsjef i LOS Marine. Med seg i bagasjen hadde han 30 års erfaring fra industri, marine virksomheter, prosjektleveranser, salg og drift.

Likevel var overgangen til EQVA betydelig.

– Jeg kom jo fra et vanlig, privateid selskap. Børs er litt spesielt. Det er en helt ny måte å tenke på, sier han.

Børsen først

Som leder for et børsnotert konsern må han hele tiden vurdere hva som kan sies, når det kan sies og hvem som skal vite det først.

– Uansett hva du gjør, må du tenke: Er dette noe børsen burde vite om før jeg sier noe?

Han kom likevel ikke til helt ukjent terreng. Koløy bor bare et par steinkast unna industriområdet på Sunde og kjenner flere av selskapene godt fra før.

– Jeg visste hva en del av dem sto for, og at det var gode selskaper, sier han.

Nå handler mye om å samle kraften i konsernet. EQVA består av både små fagmiljøer og større industribedrifter.

– Vi må utnytte ressursene vi har internt på best mulig måte, slik at vi styrker hverandre og blir enda bedre i lag, sier Koløy.

Flere oppkjøp

Han mener nøkkelen ligger i mer og tettere samarbeid, bedre relasjoner og større bevissthet om hva de ulike selskapene kan bidra med.

– Vi har bedrifter med to ansatte og bedrifter med over 300 ansatte. Å få dem til å jobbe sammen, og se viktigheten av de mindre selskapene og hva de bidrar med i det store bildet, er utrolig viktig.

EQVA har det siste halvannet året kjøpt opp flere selskaper – IMTAS med hovedkontor i Mo i Rana, Austevoll Rørteknikk og nå senest den mekaniske og den elektromekaniske delen av Einar Øgrey Farsund.

Og konsernet skal vokse videre gjennom enda flere oppkjøp itiden som kommer.

Koløy understreker at han ikke kan si mer enn det somallerede er børsmeldt, men peker på industriselskaper som hovedretning.

Jakter soliditet

EQVA jakter først og fremst modne, solide selskaper med lavrisiko og tydelige vekstmuligheter.

– Vi må være sikre på at selskapene vi kjøper, kommer til åvokse og er solide. De må kunne visetil en solid portefølje, både historisk og fremover i tid.

Vannrensing, akvakultur, datasentre og forsvar er blant markedene EQVA følger tett. Uten at konsernet skal flytte oppmerksomheten bort fra bransjene selskapene allerede står sterkt i.

Smelteverk, prosessindustri, havbruk, maritim sektor og offshore vil fortsatt være sentrale markeder for EQVA. Veksten skal komme i tillegg til, ikke i stedet for, dagens leveranser.

– Vi skal fortsatt ha høyt fokus på segmentene vi er inne i i dag. Samtidig ser vi mot områder vi mener kommer til å vokse fremover, sier Koløy.

 Større muskler

Koløy trekker frem Einar Øgrey Farsund – på folkemunne kalt Øgrey – som et eksempel på hva EQVA ser etter i nye selskaper.

– Bedriften tilfører oss en kompetanse vi ikke hadde fra før, samtidig som den ligner flere av de andre selskapene i EQVA, sier han.

Som konsern kan EQVA gi selskapene større muskler i markedet.

– Når man er større, kan vi tilby felles tjenester og kjøre felles innkjøp. Skal et selskap by på en stor jobb som krever garantier, er det mye enklere når man er del av et større konsern.

Kompetanse og erfaring

Selv ønsker Koløy å være tett på virksomhetene. Noe av det første han gjorde etter at han tiltrådte, var å besøke alle selskapene.

Når han skal beskrive EQVA, trekker han frem kompetansen og gjennomføringsevnen.

Men viktigst, mener han, er menneskene.

– Hele gjengen er veldig engasjert og dyktig. Kommer det en utfordring fra en kunde, er vi på og prøver å løse den så raskt som mulig. Vi har svært høy kompetanse og mange tusen års erfaring til sammen, sier Koløy.